业务为体
企业的成长和发展归根结底有赖于业务的不断壮大。优化业务结构、培养核心能力、扩大业务规模、提高市场地位、增强赢利水平是企业一切活动的核心，业务能力是企业的起点和归宿，最终决定企业价值。
管理为纲
管理贯穿企业经营运作的全过程。由市场和客户驱动的业务管理，关键在于作业流程和标准的设计与控制，其目的在于控制成本、提高品质以及企业内外部供应链的总体效率；由目标和利益驱动的职能管理管理在于企业体制、组织职能及其内部激励、控制体系的设计、运作；目的在于提高企业内部利益相关者的总体效益。企业的管理系统有合适的管理思想、管理方法和管理手段共同组成，卓越的管理使企业成为一个有机体，耳聪目明、协同高效。
IT 为 用
企业内部的IT应用，首先是一个战略问题，而不是技术问题。IT系统是企业管理系统的重要组成部分，是保障企业日常业务和管理有效运作的关键手段。在经济全球化和网络化的背景下，IT之于企业，不是要不要的问题，而是何时用、怎么用的问题。 |
