"MP3"－思竹IT应用管理模式

　　思竹咨询认为，IT应用不单是技术问题，而是现代组织（包括政府、企事业单位等）发展的战略和管理问题。只有以业务和管理目标为导向，IT才能真正发挥功效。思竹咨询作为IT顾问，集成深厚的IT应用专业知识与管理经验，总结出成功的IT应用管理模式――"MP3"模式，从流程、产品和项目三个方面，为各类机构提供全面的IT应用咨询服务。

针对流程的管理：Management of Process

　　成功的信息化必须建立在良好的业务和管理流程的基础之上。思竹咨询根据客户的行业特征与管理现状，结合行业最佳实践，协助客户设计、优化组织结构以及业务与管理流程，同时根据客户要求设计必要的关键绩效指标（KPI），这是思竹咨询IT咨询的首要内容，也是任何组织IT应用必须具备的前提条件。

针对产品的管理： Management of Product

　　成功的信息化必须建立在科学合理的IT规划和产品选型的基础之上。思竹咨询从业务发展和管理目标出发，诊断问题、分析需求、确立方向和目标，从而协助客户制定IT应用的战略规划、设计IT应用系统的功能和架构、指导客户进行IT产品及系统的选型与评估，这是贯能IT咨询的核心内容，也是任何组织IT应用的主要任务。

针对项目的管理：Management

　　成功的信息化必须建立在成功的项目管理基础之上。思竹咨询以专业、独立、客观、公正的视角，协助客户进行IT项目的实施及其监理，从组织、时间、质量和费用以及变革推动等方面全过程介入，保证项目管理的有效性；在此基础上，帮助客户建立IT运营管理体系与持续改善的机制，这是思竹咨询IT咨询的重要组成部分，也是任何组织IT应用成功的重要保障。