一、 采购在企业的中的地位和供应链管理下的内涵

• 现代供应链理念对采购的指导意义是什么

• 管理制度的变革

二、 信息技术在采购中的应用，如何支持库存控制和生产运营

• 支持库存控制

• 生产中的计划运营

三、 采购管理的核心是什么----降低成本

• 如何用过程说话----针对钢材采购设立的管理方法

• 如何合理利用历史数据

四、 供应商开发、评估考核和关系管理

• 供应商开发

• 供应商评估考核

• 供应商关系管理

五、 采购谈判实战技巧

• 谈判角色扮演技巧

• 价格谈判技巧

• 谈判过程控制技巧

• 建立信任与规避风险

• 如何确定谈判目标（模拟谈判——如何同垄断供应商谈判）