课程收益:
略
一、 采购在企业的中的地位和供应链管理下的内涵
现代供应链理念对采购的指导意义是什么
管理制度的变革
二、 信息技术在采购中的应用,如何支持库存控制和生产运营
支持库存控制
生产中的计划运营
三、 采购管理的核心是什么----降低成本
如何用过程说话----针对钢材采购设立的管理方法
如何合理利用历史数据
四、 供应商开发、评估考核和关系管理
供应商开发
供应商评估考核
供应商关系管理
五、 采购谈判实战技巧
谈判角色扮演技巧
价格谈判技巧
谈判过程控制技巧
建立信任与规避风险
如何确定谈判目标(模拟谈判——如何同垄断供应商谈判)