一、 现代制造业之“怪现状”

1.  2007年：波音和空客的“倒霉年”

2.“天之骄子”长虹的“拐点”

3.  新形势下制造业困惑分析

4.  分组讨论：制造业新环境下的竞争优势点 

二、 供应链管理概述

1.  供应链的定义和存在的意义

2.  供应链的基本内容和类型

3.  供应链管理的四个发展阶段和五个层次

4.  供应链设计的步骤及考虑事项

5.  几种制造模式与供应链管理的关系

6.  不同行业供应链管理介绍（纺织、PC、IC/LCD、食品、汽车）

7.  为什么供应链管理能创造竞争性优势？

三、 供应链环境下的计划流程与优化

1.  供应链管理中困扰企业的三大问题

2.  前置期管理和供应链“牛鞭效应”原因分析

3.  供应链需求管理的概念、目的、特征和五大环节

4.  供应链需求的分类和诊断

5.  需求计划管理及其八大功能

6.  五大定性预测方法和六大定量预测技巧

7.  制造业计划流程

8.  销售管理流程优化? 

四、 供应链环境下的采购流程优化

1.  战略采购管理

2.  采购最佳实践流程

3.  供应链环境下的采购流程优化 

五、 供应链环境下的生产流程与库存优化

1.  制造过程问题分析

2.  制造流程管理的黑箱

3.  全程制造管理

4.  企业成本的分析架构

5.  库存的产生原因及危害

6.  如何快狠准稳的降低库存

六、 订单履行及逆向物流管理流程优化

1.  订单履行管理及优化

2.  逆向物流管理优化