一、 库存与仓储管理的挑战是什么？

物流与供应链管理的狭义

物流与供应链的SCOR模型

各种供应链类型的导向差异

供应链的传统与现代

现代供应链管理的特点

库存管理的挑战

各部门对库存管理的影响

国际公司的库存状况

二、 交货提前的库存控制关键做法

利用物流反馈与降低订单风险管理的关键

物权转移(JMI=JIT+VMI)的创新做法

与同行配套交货的关键做法

客户端或海外成立FAE(Field   Application Engineering)对客户服务的关键任务互动答疑

交货计划制订如何应对客户紧急插单, 急单的物料调配.

接单模式的弹性保障法则

三、 如何做好MRP型物品的订货管理

销售需求计划基础应用

如何平衡物流缓冲的成品库存控制技法Forecast预测

计划与弹性保障的互动

出货与销提货的不准度分析

MRP计划共享平台应用

Forecast / MPS / WPS /   DPS /   MRP的关联

10大预测特性与预测计划取得-预测计划如何做的案例

MRP十字架构设计原理

案例分析:物料需求计划

四、 如何做好非MRP类物品的订货管理

定量（连续）订货管理法

如何确定定量法的订货点

经济订货批量EOQ的两大成本关系

案例分析:经济订货量的选择

经济批量定购原理

经济订货批量的计算

什么是定期（间断）订货管理法

定期法的订货数量确定-最大最小系统

两种订货方法的比较

五、 如何做好在制品的控制

如何做好到在制品的真正管理：在制品包括车间在制品和半成品库的半成品，管理方法各有不同的特点

车间内在制品流转和占用量的控制

半成品流转和占用量的控制

如何利用Kanban管理在生产中控制在制品(WIP)

六、 如何做好仓储管理

仓储的种类

仓储管理的功能

各种类型仓库的管理差异

仓储管理的目标

仓储的运作流程管理-仓库管理8部曲

库存盘点

存货-时间曲线（Stock   Time Curve）模型

定量（连续）订货管理法

订货点的确定

经济订货量EOQ

定期（间断）订货管理法

常规订货方法的比较 

七、 如何做好库存物品的分类管理

库品物料的分级分类管理

制造商采购物品的四项分类

风险的来源

四项物品的管理策略

何为“集中”与“分散”

集中采购与分散采购的利与弊

经销商角度的商品分类

商业采购的管理策略

八、 Kanban管理在现代化企业的运用

Kanban管理与JIT  

MRP与Kanban管理关系

Kanban管理实务与在现代化企业的实现