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设备经济及技术管理

上海  11月06日-01月06日

课程天数: 课程类别:生产管理 培训对象:◇企业高层管理人员、技术总监、投资总监 ◇资产管理部、财务部、生产部、技术部及车间主管 ◇设备工程师、资产管理业务人员
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课程收益:

◇系统掌握设备管理理论、策略、措施及方法。 

◇提高设备价值管理、经济管理及技术管理的能力。 

◇掌握识别设备效率损失和排除策略的技能。 

◇设备管理制度的设计技能。




1、  设备管理前提

1.1设备管理的原则

1.2设备管理任务 


2、  设备管理组织机构

2.1设备管理组织的设置

2.2设备管理职能及职责


3、  设备管理基础

3.1设备管理理念

3.2设备制度化管理

3.3设备管理评价体系

3.4设备管理的信息平台

3.5基础管理


4、  设备管理价值管理

4.1设备分类

4.2设备管理初始计量

4.3设备折旧

4.4设备后续支出 


5、  设备处置

5.1设备盘亏

5.2设备盘盈

5.3设备减值

5.4设备出售

5.5设备报废


6、  设备前期管理

6.1设备规划

6.2规划的实施

6.3设备使用初期管理 


7、  设备后期管理

7.1设备完好的技术标准

7.2设备使用管理

7.3设备润滑管理

7.4设备保养

7.5设备维护管理

7.6设备事故管理

7.7设备报废管理


8、  设备更新改造

8.1设备更新改造原则

8.2设备更新改造流程

8.3设备更新改造的控制 


9、  备件管理

9.1备件分类

9.2备件管理业务流程

9.3备件业务控制 


10、设备管理诊断

10.1识别设备效率损失

10.2排除设备效率损失的策略措施与方法


11、如何设计设备管理制度

11.1设备管理的关键点及控制

11.2设备管理制度设计流程

11.3设备管理制度设计方法